原標題：從 Supreme 18ss和supreme 延伸出的產業鏈， “養活” 瞭多少人？
正當我們像往常一樣摩拳擦掌準備在 Supreme 代理和supreme 官網搶購本周自己中意的單品時，在世界的另一端，有另外一群人也同樣在為瞭這個品牌一擲千金。
區別，在於消費的量級不同，而入手的方式則是拍賣。
C.R.E.A.M (圖片來源：Artcurial)
你大概也聽說瞭，法國著名拍賣行 Artcurial 在早先宣佈，將舉辦一場名為 C.R.E.A.M（Cash Rules Everything Around Me）的拍賣會，而供大傢競標的不是名畫古董，而是 150 件 Supreme 的經典產品。
先來看看大概都有什麼：
這隻是其中的一小部分…（圖片來源：Artcurial）
不知道你還記不記得，早在去年，一件 1999 年的 Supreme “The Sopranos” Box Logo T 恤以高達 3,800 美元的價格被投標，當時在經過各大媒體的報道之後，可是引起瞭不小的轟動。
Supreme “The Sopranos” Box Logo T 恤（圖片來源：Seattle_supreme/Grailed）
那這次更大規模的拍賣，又是怎麼一種狀況呢？
日前 Artcurial 正式公佈瞭本次 Supreme 拍賣會的競拍結果，總成交額達到 637 萬，下面是一些高額成交的競拍單品，坐穩瞭：
88,400 歐元
62,400 歐元
13,650 歐元
20,150 歐元
14,300 歐元
11,440 歐元
9,750 歐元
這麼一對比，3,800 美元的價格都隻能算是小打小鬧瞭…不過今天的主題並不是這些 “老物件” 的價值有多高，而是 Supreme 的產品被拍賣這件事本身，以及關於這個自帶龐大流量的 IP 所延伸出的一系列周邊產業鏈。
（圖片來源：Dazed）
Artcurial 這次的拍賣和當年的 Louis Vuitton 聯名系列一樣，在公眾眼中充滿瞭爭議性，這件事對一些人來說有多 “荒謬”？你可以理解一幅名傢的畫作或是一件歷史意義豐富的古董被拍賣到上千萬的價格，但如果是一群人整齊地坐在一個豪華的大廳內紛紛舉手隻為瞭花費上萬美元買到一件印瞭幾個字母的 T-Shirt 或是榔頭呢？那種畫面就很奇妙瞭…
拍賣會現場可以說很 “氣派” 瞭…（圖片來源：HYPEBEAST）
是什麼吸引瞭一傢著名拍賣行自發來為一個街頭品牌特別舉辦一個主題拍賣會？毫無疑問——Supreme 的影響力。借助 Supreme 的強大 IP 屬性，可以為 Artcurial 帶來不少曝光量，從而轉化成實際的利益，而這種做法其實很常見，我們在平日的生活中已經見得很多瞭，正如上面所提到的，一個附屬於 Supreme 的周邊產業鏈早就悄悄誕生瞭。
有多少人，是被 Supreme “養活” 的？
首先，就是靠販賣 Supreme 賺錢的那部分人。
Strictlypreme 網站頁面（圖片來源：Strictlypreme）
這讓我一下子想起瞭前一段時間出現在公眾視野中的 Strictlypreme。作為全球首傢專門交易 Supreme 產品的平臺，Strictlypreme 算是徹徹底底依靠著這個品牌維系運營的。“隻賣 Supreme” 這種方式看起來十分專業，但試想一下換做是其他別的品牌，可能真的沒有人敢這麼做，這也間接證明瞭 Supreme 的影響力和消費群體到底有多大。
（圖片來源：Pinterest）
其次，是那些有知名度的店鋪。國內的，你可能會想到 MU821、SupCAFÈ 等等，而國外更多，最知名的應該就是 Unique Hype 瞭。 這裡經常會出現明星的身影，同時也是不少倒賣者的 “上傢”，店主曾在采訪中表示，通過販賣 Supreme，每年的收入都能達到 7 位數…
不記得店鋪，這位阿姨總見過吧？（圖片來源：Pinterest）
當然，也別忘瞭那些線上的商傢，如果你也對 Supreme 感興趣，單是淘寶上就能念得出幾傢 “大店” 的名字，這些還隻是規模比較大的，如果再算上散戶，真的得有千千萬吧？
The Supreme Saint（圖片來源：@TheSupremeSaint）
而在整個 Supreme 買賣框架中，甚至還有一部分人選擇從買賣機制的空子中謀利，比如…現在有很多開發和租售搶購 bot 機器人的機構。早先，國外網站 WIRED 曾采訪過 The Supreme Saint 的兩位年輕主理人，通過機器人搶購再轉手賣出，他們在發售中的幾秒鐘就能賺到 10 多萬人民幣。除此之外，你以為你在 Supreme 店鋪門口排隊時遇見的都是和你一樣的普通愛好者或是販子？其實說不定他們都是來自同一傢公司的，註意是公司，美國有一個叫做 Boris 的 17 歲小哥，開瞭幾傢專門提供排隊服務的公司，同時為一些大商傢供貨。
（圖片來源：Google）
除瞭通過販賣賺錢之外，借助 Supreme 所帶來的 “流量” 也能得到一些實際收益。還記得 “流汗女神” Adrianne Ho 嘛？盡管如今已經全方位發展瞭，但別忘瞭她的成名之路上絕對少不瞭 Supreme 的間接幫助。而在現在，YouTube 上仍然有著不少 Vlogger 靠著拍攝 Supreme 每次的發售現場以及一些開箱視頻來賺取流量，借助 Supreme 吸引眼球來達到自己的一些目的。
15 歲的 Leo Mandella 也是如此（圖片來源：Google）
Instagram 上的各種情報賬號也是一個道理。現在 Supreme 的愛好者們已經習慣從 @supreme_leaks_news、@supcommunity、@dropsbyjay 等一系列所謂的情報賬號中來接收關於品牌的最新消息和類似於售罄時間等周邊信息瞭，甚至它們已經成為瞭 Supreme 官方產品發佈和發售的其中一個環節，要知道每周的發售單品我們都是從這裡提前一步瞭解到的，而它們曝光品牌下一步計劃的準確性，甚至讓人懷疑其中是否真的有官方在背後掌舵。盡管從表面來看，它們並沒有什麼直接的經濟收益，但其實際效應，恐怕都要靠 Supreme 來支撐。
作為一個粉絲社區賬號，@supcommunity 已經擁有近 40 萬粉絲瞭（圖片來源：@supcommunity）
所以…這個周邊產業鏈中到底有多少人是指著 Supreme 來 “養活” 的，這答案或許永遠沒有確切的數字，但總之，真的不是 “買和賣” 這麼簡單。
Supreme 是一個自帶龐大流量的 IP，其他品牌無法比擬
（圖片來源：Pinterest）
幾年之前，你怎麼也想不到一個街頭滑板品牌可以與老牌時裝屋 Louis Vuitton 推出一整季聯名，得到頂級私募基金的融資入股，甚至還直接和間接影響瞭不少人的人生和社會的某個方面。
不過當媒體問到為什麼會以 Supreme 為主體舉辦一個拍賣會時，Artcurial 主席 Fabien Naudan 的解釋似乎能夠簡單說清楚個中緣由：“Supreme 仿佛是在講述一個 ‘故事’，單純地用藝術定義已經不夠全面，像這樣或多或少改變瞭社會的品牌，他們的產品本身就是一種社交符號和話題制造者，Supreme 改變瞭這個世界，如今每個人都知道 Box Logo 代表著什麼。”
（圖片來源：Highsnobiety）
“每個人都知道 Box Logo 代表著什麼”，這句話仔細想想很有深意。Supreme 如今已經不能單單以一個品牌來形容，除瞭想要穿上 Supreme 的產品以外，大傢都在想要利用這個圈內持久力最強的熱點 IP 做點什麼，畢竟這個 IP 下面有一大片追隨者，而通過這一點來做出某些有效的二次產出可以帶來不少收益，無論是 “眼中的” 還是 “兜裡的”。
這很商業，也是如今不少人對這個品牌最嗤之以鼻的原因，但說真的，無論是真正的愛好者還是有利可圖的商人，隻要你還對七個字母有著一絲一毫的欲望，都隻能置身其中。
想象一下，如果滅霸一個響指消滅的不是地球上一半的人口，而是 Supreme，它所帶來的後果，真的不僅僅是你衣櫃裡少瞭那麼幾件衣服那麼簡單，有人可能會因此 “失業”，甚至是傾傢蕩產。
不過這也僅僅是想象而已。按照現在的情況來看，作為一個品牌，Supreme 是否還具有 “街頭精神” 可能已經不重要瞭，大多數人們期盼的，隻是想要擁有它，僅憑這簡單的一點，它距離 “被消滅” 可能真的還遠著呢。
作者: Lin
以上海為背景，用鏡頭來描繪 New Balance 想要表達的“夏日風潮”
G-SHOCK 在東京搞瞭一場盛大的生日派對，現場都發生瞭什麼事？
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在互聯網發達、信息趨於對稱的當下，能夠兼顧產品迭代與多元化營銷的品牌才能在領域內快速斬獲大批新生代消費者
在經歷瞭一年的轉型與重組後，美國運動品牌 UA 防風外套和Under Armour仍未擺脫業績低迷的困境。
在截至2017年12月31日的12個月內，Under Armour 凈虧損錄得 4800 萬美元，銷售額同比增長 3.1% 至 49.76 億美元，調整後的為凈利潤 8700 萬美元。
去年第四季度， Under Armour 價格和Under Armour 凈虧損錄得 8790 萬美元，去年同期的凈利潤為 1.032 億美元，銷售額則同比增長 4.6% 至 13.7 億美元，超過分析師預期的 13.3 億美元。期內，品牌所有部門均錄得業績增長， 中國市場領跑亞太地區銷售額猛漲 55.7%。
圖為 Under Armour 第四季度和 2017 財年主要業績數據
按部門分：
服裝部門銷售額同比增長 2.5% 至 9.52 億美元，全年銷售額同比增長 1.8% 至 32.87 億美元；
鞋履部門第四季度銷售額同比增長 9.5% 至 2.46 億美元，全年銷售額同比增長 2.7% 至 10.37 億美元；
配飾部門第四季度銷售額同比增長 6.1% 至 1.1 億美元，全年銷售額同比增長 9.6% 至 4.46 億美元。
圖為Under Armour第四季度和 2017 財年主要業績數據
按地區分：
北美地區第四季度銷售額同比下跌 4.5% 至 10.24 億美元，全年銷售額同比下跌 5.1% 至 38.02 億美元；
歐洲、中東和非洲地區第四季度銷售額同比增長 45.5% 至 1.35 億美元，全年銷售額同比增長 42.2% 至 4.69 億美元；
亞太地區第四季度銷售額同比增長 55.7% 至 1.24 億美元，全年銷售額同比增長 61.4% 至 1.81 億美元。
按渠道分：
批發渠道第四季度銷售額同比下跌 1% 至 7.33 億美元，全年銷售額同比增長 3% 至 30 億美元；
直銷渠道第四季度銷售額同比增長 11% 至 5.75 億美元，同比增長 14% 至 17 億美元。
首席執行官 Kevin Plank 表示，2017 年全球時尚零售行業的動蕩令品牌開始戰略性地轉型，原計劃於去年完成的重組工作將延期至2019年，預計需要額外的 1.1 至 1.3 億美元的重組費用，目標削減至少7500萬美元的運營成本。
Under Armour由 Kevin Plank 於 1996 年創立，因 Kevin Plank 研制瞭一種能讓運動員在劇烈運動中保持身體清爽和輕盈的材料使其功能性突出的運動服大受市場追捧。
然而，曾經大放異彩的 Under Armour 卻在 2017年 經歷瞭陣痛的一年，曾延續 26 個季度銷售增幅超 20% 的漲勢不再，品牌的第三季度銷售額更是出現自 2005 年上市以來首次下滑，受此影響，品牌去年股價累積跌幅達 45%，市值蒸發超過 50 億美元。
由於 Under Armour 去年差強人意的業績表現，Kevin Plank成為唯一一個入選財經新聞網站 24/7 Wall St.發佈的“2017 年度最差 CEO” 榜單中的運動品牌CEO。而在英國知名品牌價值咨詢公司 Brand Finance 發佈“2018 年全球品牌 500 強”報告中，Under Armour 較上一年的 273 名下滑 211 名至總排名 484。
顯然，面對 Under Armour“由盛轉衰”的經營狀況，業界已達成一致共識。為盡快擺脫這一艱難局面，Under Armour 於去年開始不斷進行人事調整，並加速對產品進行年輕化、時尚化等轉型。
在高層管理團隊的更替上，Kevin Plank 於去年6月將總裁職位交由鞋履集團Aldo原首席執行官 Patrik Frisk，他則擔任品牌的首席運營官。在加入 Under Armour 前，Patrik Frisk 曾在 Vans 母公司 VF 集團負責瞭近 10 年的鞋履產品運營管理。
與此同時，Under Armour還任命Paul Fipps為首席技術官，負責Under Armour的技術與程序開發，Colin Browne為首席供應鏈官，Kevin Plank則被任命為首席產品官，負責監督公司的產品設計與創新。
有分析指，此次人事調整或從側面反映出 Under Armour 將發展重點發展鞋履業務的計劃。從品牌去年全年業績報告來看，盡管服飾部門銷售收入依舊領先，但鞋履部門以9.5%的增幅位居第一。不過，運動鞋是該公司目前最薄弱的業務，要與Nike等其它運動品牌競爭，運動鞋業務能否取得突破至關重要。
業績數據的背後實則反映出產品吸引力的強弱，隨著全民健身風潮的興起，彭博智庫的分析師 Chen Grazutis早前認為，當市場風向從功能性轉移到時尚性時，Under Armour就陷入瞭被動的局面。
為重新引起年輕消費者的關註，一向主打專業運動健身產品的Under Armour於去年 5 月跟隨主流試水當下最受歡迎的復古街頭潮流風格，推出顛覆以往設計的 Threadborne Shift 鞋款，並找來嘻哈歌手Migos等人為其宣傳，但收效甚微。
有業界人士指，Under Armour 對產品的年輕化似乎有點操之過急，若將新款鞋履 Threadborne Shift 的品牌 LOGO 擋住，根本看不出是出自 Under Armour 的運動鞋。千禧一代消費者以忠誠度低、對新事物敏感的特征聞名，想要單純依靠形式上的年輕以吸引其註意較為困難。
根據NPD集團數據顯示，去年美國運動鞋行業銷售額增長2%至196億美元，Nike、Jordan、adidas、Skechers、Under Armour和New Balance是被評為最暢銷品牌。作為美國的第三大的運動品牌，年銷售額 50 億美元的Under Armour 要追上年銷售額218億美元的adidas和300億美元的Nike還有很遠的一段距離。
而 Under Armour近期欲在中國市場上發力，不過品牌也面臨群雄並爭的艱難局面。據《財經雜志》報道，Nike、adidas、安踏、李寧四傢公司的中國市場份額已達到 54.7%，多位行業人士表示，未來中國體育用品行業任將“強者愈強”，其他品牌隻能在各自細分市場中尋覓生存機會。
有分析人士指出，在互聯網發達、信息趨於對稱的當下，能夠兼顧產品迭代與多元化營銷的品牌才能在領域內快速斬獲大批新生代消費者，這對近期僅靠促銷獲得業績增長的Under Armour來說應該感到警惕。
對於2018財年，Under Armour預測凈銷售額以低個位數增長，毛利率或為45.5%，調整後營業利潤在1.3億到1.6億美元之間。
截至昨日收盤，Under Armour股價上漲5.56%至每股16.14美元，市值約為71.29億美元。
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來自多倫多，最多情男人Drake正式演繹 Virgil Abloh x Air force 1 off white售價和nike籃球鞋 “The Ten”|
門維：傾傢蕩產為蛇皮 第一雙童鞋 Nike和nike鞋是雙全掌氣墊 http://sports.sina.com.cn 2008年06月19日14:08 揚子體育報《籃霸周刊》 我第一雙Nike 童鞋 尺寸和nike鞋是雙全掌氣墊的跑鞋，690RMB，初一買的，倍兒高興。那時候我才剛打球不久，還不懂跑鞋和籃球鞋有什麼區別，就覺得穿上以後有無窮的力量。歪打正著，那時候剛練球，大部分時間都在田徑場上跑，拉體能，摸球的機會並不多，跑鞋算是買對瞭。 一年以後，當我開始代表北京二十九中打比賽，我也有瞭自己的第一雙專業籃球鞋。我現在還記得，那是一雙白色的高幫NIKE球鞋，因為教練說穿這樣的鞋不容易崴腳，所以我對高幫的球鞋一直情有獨鐘。那時候我隻是個普通的中學生球員，沒什麼錢，我也知道那雙鞋真的貴得嚇人，但父母為瞭鼓勵我好好打球，還是一咬牙買瞭。 我一直記得那種感覺，說不出來是感動還是憤恨。因為當時同隊的孩子，有的人傢裡很有錢，千八百塊根本不放在眼裡。而我的父母卻勒緊褲腰帶，花大半個月的工資給我買這麼貴的鞋。就是這個感覺，一路激勵我在中學努力訓練，幾年以後，有的隊友放棄瞭，有的混進瞭大學，隻有我，進瞭北京隊。我不是說有一雙高幫球鞋就能怎麼樣，又不是童話故事。隻是想強調，後來我對那款AIR FORCE 1高幫蛇皮的鐘愛，是有原因的。 到瞭專業隊以後，對籃球的理解大幅提升，同時，對球鞋和平時穿的鞋也有瞭更高的要求。第一次知道AIR FORCE 1系列，是看到青年隊的一個隊友穿著。當時沒什麼感覺，那不是我喜歡的樣子，但我瞭解到，這是一個專為愛籃球的人設計的系列休閑鞋。 後來有一次去剪頭發，偶然看到一本雜志，上面介紹已經上市的AIR FORCE 1鞋子。翻過一頁，就是它，高幫蛇皮。就覺得眼前一亮，剪完頭發我就直奔王府井的NIKE專賣店。店員按照我說的樣子找瞭半天，說讓我再去西單看看。打車飛奔過去，有個店員在等我瞭。原來前面那個人很負責，他有打電話幫我問。沒多想，試穿看大小差不多，就買瞭。我高高興興打車回先農壇駐地，下車時一付錢，好傢夥，真是一毛都不差。出租車的表再跳一個字，我就付不起車費瞭，這回可真是傾傢蕩產瞭。 雖然花光瞭錢，但對這雙鞋我還是很滿意。從專業的角度說，鞋型非常好，很包腳，不會因為底比較厚，就沒有跟地面接觸的感覺。另外蛇皮的部分很吸引人，雖然我並不確定那是不是真的蛇皮，但每次清理的時候都很小心，這是我最喜歡的鞋。 口述 門維 整理 陳坦 |
今年以來，LOUIS VUITTON、TAG Heuer、Montblanc等耳熟能詳的時尚奢侈品牌都陸續推出瞭自傢的智能手表，讓更多人體驗到瞭智能手表的魅力。而一眾明星的加持，更為智能手表增添瞭閃亮的光環，讓智能手表成為大熱單品。
LOUIS VUITTON的“Tambour Horizon”奢侈智能手表
其實，時尚奢侈品牌向智能硬件的跨界很早就已開始。從LOUIS VUITTON的手機殼，到BOTTEGA VENETA的iPad保護套，到Hermès的智能表帶，再到今天的這些奢華版智能手表，時尚奢侈品牌們正嘗試通過配飾領域的優勢，跨入真正潮流的生活方式——智能的生活方式。
那麼這些智能手表都是什麼樣的呢?
首先，顏值肯定要高，時尚奢侈品牌的智能手表擁有著考究的設計、奢侈的材質、優雅的藝術美感，延續著品牌極高的調性和奢華的傳統。其次，依舊奢侈的價格，例如LOUIS VUITTON的“Tambour Horizon”奢侈智能手表，每款價格從1.85萬元到2.25萬元不等。
但最重要的，還是智能手表中最關鍵、核心的性能——“智能”。跟選擇最好的設計和材質一樣，時尚奢侈品牌們選擇的合作方也是最有實力的科技公司。例如Google，其提供的Android Wear操作系統，是目前智能手表行業中最主流、操作體驗最好的系統。在中國市場，還有著專屬中國的Android Wear本地版系統。
其實，智能手表之所以“智能”是因為它擁有自己的“大腦”，即手表中搭載的AI虛擬個人助理。它是智能手表區別於一般電子表的重要部分，能夠讓用戶進行自然語音交互，享受海量內容和應用，並為用戶提供無時無刻、無處不在的個性化服務。而這些手表中的中文版AI虛擬個人助理，都是由中國領先的人工智能公司出門問問提供的。
出門問問提供的中文版AI虛擬個人助理
深耕智能語音交互領域，以定義下一代人機交互為使命的出門問問，於2014年推出全球第一款中文智能手表操作系統Ticwear，為中國智能手表消費者提供瞭第一代本地化的中文語音交互體驗。2017年4月，出門問問正式推出瞭虛擬個人助理(VPA)問問，是全球首個具有跨場景聯動能力的中文AI個人助理。
除瞭手腕上的AI虛擬個人助理，作為Andriod Wear中國官方合作夥伴的出門問問，還為Andriod Wear提供瞭應用商店下載服務。
出門問問提供的最前沿智能功能也成為這些奢侈智能手表的一大賣點。熟悉VPA問問的消費者，如果購買瞭這些時尚奢侈品牌(例如LOUIS VUITTON、Moto、華為、Fossil、TAGHeuer、Montblanc、Emporio Amarni、MICHAEL KORS、Diesel、Skagen、Misfit等)的智能手表，就會常常看到問問回應時的藍綠色小身影。
TAG Heuer Connected Modular 41智能腕表上的問問VPA
問問還提供基於個人識別與習慣記憶積累的個性服務，隨著用戶的深度使用，將不斷學習、不斷成長，成為對用戶更有用、更可靠、更聰明、更懂事的虛擬個人助理。
如果你的心也癢癢的，其實可以嘗試從一款出門問問推出的智能手表問問手表Ticwatch開啟智能生活之旅。999元起的售價，讓問問手表Ticwatch擁有著更接地氣的價格。
從2015年的第一代問問手表Ticwatch開始，3年內，出門問問的智能手表已經推出瞭Ticwatch、Ticwatch 2、Ticwatch 2 NFC、TIcwatch S和Ticwatch E等多個滿足不同人群喜好的問問手表系列。
問問手表Ticwatch S和Ticwatch E
作為一款科技公司打造的智能手表，Ticwatch有著更極致的智能體驗。它搭載出門問問自主研發的智能語音交互助理，可方便快捷地通過語音詢問天氣、美食、地圖路線等資訊信息;擁有3G獨立通訊功能，可獨立接打電話和上網;提供實時準確的運動健康類監測和應用;更有NFC芯片加持，可充當公交一卡通乘坐交通和銀行卡閃付刷卡等。
同時，問問手表Ticwatch還有著優雅的外觀設計與考究的選材用料。獨具巧思的外觀不僅將科技與時尚完美結合，更多次獲得國際設計大獎。例如TIcwatch S和Ticwatch E，憑借專註於時尚和運動的設計元素，分別獲得瞭“產品設計界的 奧斯卡獎”德國IF設計大獎和“亞洲設計的奧斯卡獎”日本Good Design大獎。
TIcwatch S和Ticwatch E分別獲得德國IF設計大獎和日本Good Design大獎
另外，Ticwatch的每一款手表都有多種顏色和自定義表帶供你選擇，不管哪種穿衣風格都可以輕松搭配。更有豐富多樣的表盤資源，滿足用戶根據每一天的心情更換不同的表盤和表帶的需求。
感興趣的消費者可登陸出門問問官方商城(https://store.ticwear.com)獲得更多資訊。
關於出門問問：
出門問問(www.chumenwenwen.com)成立於2012年，是中國領先的人工智能科技公司，擁有自主研發的語音交互、智能推薦、計算機視覺及機器人SLAM等技術，問問VPA(Virtual Personal Assistant)是中國首個多場景虛擬個人助理。
在可穿戴、車載和傢居等場景，出門問問陸續推出問問手表Ticwatch、問問音箱Tichome、小問音箱Tichome Mini，以及與大眾汽車集團合資成立的問眾智能的問問魔鏡Ticmirror、問問魔眼Ticeye等產品，以軟硬結合的方式打造多場景聯動的AI產品。出門問問的使命是定義下一代人機交互，推動大眾進入人工智能消費時代。
至2017年4月，出門問問共完成六輪融資，投資方包括紅杉資本、真格基金、SIG海納亞洲、圓通光電、歌爾聲學、Google、大眾汽車集團，累計融資額超2.55億美元。出門問問與Google、大眾汽車集團均達成戰略合作夥伴關系。2017年4月出門問問與大眾汽車集團成立合資公司問眾智能，共同打造智能出行新體驗。同年成為Google Android Wear中國官方運營夥伴。
出門問問積極拓展全球化市場，海外發售的Ticwatch S和Ticwatch E均搭載Google Android Wear系統。TicHome Mini作為首批搭載瞭Google Assistant的第三方硬件產品亮相2017年Google I/O大會。
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本文來自極果
就在5月24日，Supreme LV Bag和supreme WEEK正式開啟，而這次最重磅的產品無疑將是那款Supreme與stern聯名推出的彈珠機瞭。
此次發售的彈珠機是與Stern公司聯手打造，采用Sup標志性的紅白配色。
經典Box Logo多處可見，不管是指示牌、LED燈、還是背景圖案，處處都顯現出獨特的Supreme 短褲 真假和supreme魅力。
而在這次的發售活動中，這款彈珠機在九秒多的時間之內就售罄瞭，簡直是喪心病狂，據悉這款彈珠機售價超過一萬美元。
如果你想在國內買到這款聯名的彈珠機的話，可能得去某寶找代購瞭，不過代購價格可不便宜，超過瞭十五萬，也隻有真土豪才能買得起瞭。
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在月頭發佈的 Converse Modern Collection，繼搭載 Lunarlon 緩震技術的 Chuck II 後，再一次集結 Nike 的運動技術以及 Converse 經典鞋款，帶來者全新設計，並找來瞭“HTM”3 位傳奇設計師藤原浩、 Tinker Hatfield 以及 Mark Parker 制作瞭 HTM 系列黑、白兩色，並於 6 月 9 日率先在 NikeLab 獨占上架。
 阿森納對陣曼城 穿白橙配色NewBalanCE足球鞋 http://www.shoes.hc360.com2015年01月19日14:36 來源：footballbootsT|T慧聰鞋網訊，拉姆塞在阿森納對陣曼城的比賽中，穿上瞭無偽裝的白橙配色NewBalanCE足球鞋。 阿森納對陣曼城 穿白橙配色NewBalanCE足球鞋 阿森納對陣曼城 穿白橙配色NewBalanCE足球鞋 拉姆塞測試NewBalance的新款足球鞋已經有一段時間，但之前穿的都是偽裝版，現在這個白橙配色應該就是正式版瞭。 阿森納對陣曼城 穿白橙配色NewBalanCE足球鞋 繼拉姆塞之後，其他代言球員如孔帕尼、納斯裡、費萊尼、賈努紮伊和內格雷多應該也會陸續上腳無偽裝版。 責任編輯：王威 (责任编辑：admin) |
導讀：
在彩妝品類的佈局上相對弱勢的屈臣氏，近兩年除瞭調整彩妝產品佈局、升級店面配置外，還在探索不同的跨界營銷方式。這一次，屈臣氏拉來瞭網易雲音樂，來玩轉彩妝妝容潮流。
CBO網訊（記者 李建子）
日前，在屈臣氏2018夏季妝容發佈會上，屈臣氏宣佈其將與網易雲音樂聯手推出美妝音樂主題店和打造免費音樂主題妝容。據瞭解，本次屈臣氏與網易雲音樂聯合推出的六大音樂主題妝容主題分別是：爵士復古妝、民謠詩意妝、流行風尚妝、輕音夏日妝、嘻哈迷幻妝和古風國色妝。
而雙方聯合打造的音樂主題線下門店，位於廣州中華廣場。門店裝飾以紅黑風格為主，搭配獨傢網紅音樂拍照背景墻、超潮電音霓虹燈。值得一提的是，店內甚至還設置瞭超大電音化妝間，由最專業的化妝師為消費者現場打造音樂主題妝容，創意十足。
為瞭擴大本次合作的輻射范圍，據悉，屆時，屈臣氏將在北京、上海、合肥、鄭州、貴陽、昆明、西安、大連、呼和浩特、烏魯木齊、廣州、深圳、廈門、長沙14個城市舉辦屈臣氏美妝節。消費者在美妝節主會場及全國指定屈臣氏門店內，可以享受六款當季潮流妝容的免費體驗服務。
面臨著消費升級、渠道分流等多重影響，從2017年開始，屈臣氏這個僅用10年就擴張瞭3000多傢門店的個護連鎖巨頭，開始逐步喪失它的商業影響力。去年3月，屈臣氏母公司長江實業公佈其2016年財報，財報顯示，屈臣氏集團2016年營收為209.14億港元（約合185億元人民幣），較2015年的217.13億港元（約合192億元人民幣）下降3.82％。在進入中國市場的第28個年頭，屈臣氏首次出現負增長。
當然，面對消費群體的年輕化以及彩妝市場的壯大，屈臣氏開始調整經營政策和模式。2017年年初，屈臣氏在上海正大廣場開設瞭第八代店鋪首傢門店。第八代店鋪以彩妝為主，增加瞭彩妝品牌數量，引入瞭LUNA、the SAEM等國外品牌，店面鋪陳強調個性化和場景化，以期吸引年輕消費者。同年，屈臣氏在京東開設瞭首傢彩妝旗艦店。
今年年初，中國首個Colorlab全新彩妝概念店在深圳豐盛町店與廣州中華廣場店盛大開業，這是屈臣氏與巴黎歐萊雅、美寶蓮的一次強強聯合。這個頗負盛名的網紅店集合瞭近16個彩妝品牌，甚至新引進瞭這傢屈臣氏門店過去沒有的日韓進口彩妝品牌，如日本彩妝品牌KATE、韓國彩妝品牌the SAEM、I'M MEME等。此外，屈臣氏自有彩妝品牌collagen 、Letsaqua及本土熱門品牌也都有售賣。
不難看出，雖然彩妝此前一直是屈臣氏的“短板”品類，但近兩年，屈臣氏有意通過這種高體驗性產品吸引客流，並將彩妝作為瞭重點發力的方向之一。而這一次，拉上在年輕消費群體中影響力比較廣的網易雲音樂，屈臣氏在這場彩妝與音樂深度跨界的聯合中，試圖從曾經不擅彩妝的新手向引流妝容趨勢的時尚美妝連鎖轉型。
